領導者肩負著創造社會意識的重要任務,他們是社會到的統一的表徵,且具有使社會團結的價值,最重要的是他們能周密構思並清楚表達他們的目標,引領大家跳脫瑣碎格局,超越撕烈社會衝突,共同為值得付出的事業盡最大努力.

1.    領導大師華倫班尼斯 

   一月十二日,一個令人焦慮緊張錯亂與迷惘的一天,當天九點我在台北中山醫院安排了一場手術(小手術僅是摘除顎扁桃腺)在昏沉中我被送回病房,迷糊中聽到醫生護士不清晰的對話,此時電視似忽被打開了,朦朧中影約看到電視中藍綠的數字在跑動,不多時麻藥退了,我感受到深度的痛苦,哼哼唧唧中醫生幫我打了含吗啡的止痛藥,於是我又陷入昏迷昏,過了不知多久在昏沉

沉中逐漸清醒,打開電視看到綠陣營的天王及領導人排成一列表情嚴肅中帶著落寞躹躬向社會大眾及支持者道歉,我想綠黨因該選情不佳,但也不意外畫面一轉藍軍的大老及天王們居然一個個面色凝重的也列隊一排鞠躬彎腰,我在想是不是我麻藥沒退,還是我病瘋了,怎麼兩軍都一付敗選的樣子,再仔細一看藍大勝綠大敗,藍軍勝的驚惶失措綠軍敗的幾乎潰不成軍,我心中無憂無喜冷眼看這齣台灣所謂領導人演出的鬧劇  

台灣的執政黨透過民主先驅歷經二十年,艱苦奮鬥所建立的黨性黨魂,一旦執政,經不起派系分贓,貪腐利誘,迷信基本盤,在矛盾與衝突中求生存搖擺不定,為保權位製造種族對立撕裂社會,在M型社會來臨,舉世皆曰中產階級消失之際,台灣的中產階級奮起疾呼”我還活著”用選票痛懲執政黨,綠黨也心知必敗,卻沒想到選民會下手這麼重,竟被打的七暈八素,幾乎散功,更荒謬的是勝選的藍軍竟然不敢笑,因為他們心知肚明,問心有愧,正如台中市長胡志強說的國民黨贏得選票卻沒有贏得感動,台灣老百姓何其無辜.執筆之際報載新家坡主權基金在全球化商機中創下400億坡幣佳績,並分享社會大眾.而台灣紛擾二十年,內部空轉,在亞洲新興堀起的時代,國家面對邊緣化,我們沉痛的企盼,呼喚未來領袖,振衰起敝,重建社會價值.

英雄與領袖

直銷事業就是領袖的事業(包含投資者,經理人,經銷商及顧問訓練業者),直銷的終極價值就領導,領導一群人影響一群人是一種慈悲,一種胸懷,一種對眾生的熱愛,一種堅持,願意獻身人群,定義國家,企業,組織價值,引領人門跳脫瑣碎格局,超越組織矛盾,創造與凝聚人們,為共同價值奮鬥而非利益與機會,他們必須領導人們脫離悲情與對立,直銷是人群的事業人與人之間的事業,其間糾纏著利益與價值,自私與奉獻,悲情與熱情的錯亂絕大多數人們缺乏方向感,在多元的社會,領導者為討好人們,搖擺不定,民主使領袖平庸化,亂世需要英雄所以春秋戰國時期群雄紛起,美國911事件,人們在混亂與末日世界中迷失,紐約市長朱利安尼挺身而出,率領迷失的紐約客重建家園再造信心,人們視之為救丗的英雄,2008年美國大選朱利安尼奉群眾召喚出馬競選國家領導人,從高人氣至民調下滑,丟盔棄甲,倉促退選,從英雄形象消退,.在多元的盛世,英雄只能成為劃過天際的流星,盛丗須要的是指導方向的北極星,亙古常存的領導者,那是一種方向,一種價值,一種無法中暗藏有法,有法中醞涵無法,令人們抬頭仰望引領景從,一種甘於平凡中的不平凡,一種長期累積的綜合信任與感動,激勵人心凝聚人們鼓舞行動.歐巴馬的奇蹟是人們在他身上看到馬丁路得與甘迺迪的身影,歐巴馬是否能成為真正領導人還有待觀察,畢竟選舉只是輸贏不是領導..

    台灣的直銷業自二十餘年前現蹤,如雨後春筍般冒出各種商機,挾帶著神奇產品,絢麗的制度,包裝得五花八門的公司背景,看得消費者眼花撩亂,目不暇給,於是群雄並起,百家爭鳴,天神下凡,群魔亂舞,魔道難分,經過二十餘年風風雨雨,英雄老矣!消費者經過瘋狂,錯亂,迷失,沉澱,冷漠,檢視,英雄魅力不再,但既有利益猶在,食之無味,棄之可惜,想改變而無決心,於是劃地為王,而與面對變動的時刻企待改變的公司,發生共生與矛盾的僵持,如何從英雄蛻變為領袖,是眾英雄們至關重要的課題.

好公司與好領袖  壞公司與壞領袖

好公司是因為有好領袖,壞公司是因有壞領袖,但是好領袖卻非與生俱來,而是因為有好公司給他們土壤,在運作,溝通,管理模式與制度化過程中養成,教育他們,使他們被訓練成好領袖,所以我們看到這兩年.前十大公司都是外商公司,筆者曾在外商公司服務多年,近年也輔訓多家外商公司,貼近觀察發覺並非外商的產品或制度或經理人比本土公司強,而是他們公司在發展之初,就花了相當時間做企業定義,定義價值,定義使命,定義組織,依此建立宏觀架構,建立組織紀律,有了好的土壤,再找好的種子,種子自然茁壯,被養成為好領袖,好領袖多了,文化自然好,於是吸引更多人才,這些人才經過薰陶,不知不覺中育成為好領袖,這類組織文化(奉獻,服務,尊重,關懷,愛..等等)相對較好,惡質文化(糾紛,搶線,分裂,批評,抱怨..)相對較少,他們在做企業,做文化,做系統,作領導,本土公司(請勿誤會並非全部)往往在作生意,做業績,做人情,壞領袖並非天生的,而是在利益與原則,業績與制度,誘惑與價值的矛盾中選擇私利作為切入點,而公司也默許,於是在這土壤環境中淺移默化中被不自覺的被訓練成壞領袖,可怕的是他們並不自覺自己是壞領袖,更可怕的是當一個公司缺乏好領袖,壞領袖就會取而代之,企業價值失焦,陷入空轉的焦慮,企業如此,家庭如此,國家亦然,呼喚未來領袖,在多元盛丗,思想紛擾的年代,以恢宏格局作日程表,超越組織格局,透過榜樣行為,堅毅不拔成為組織標竿.